在開平，員工超過5000人的企業(yè)并不多見?！皵登说钠髽I(yè)，每天進進出出的員工那么多，怎么管理好，還真是一個難題?！币览策_董事助理陳小偉坦言。

如何建立起一套行之有效的疫情防控常態(tài)化制度，成為破題的關鍵。在了解到企業(yè)訴求后，水口鎮(zhèn)黨委主動聯(lián)系依利安達，安排專人駐點辦公，充分發(fā)揮黨建引領作用，指導公司迅速組建了疫情防控領導小組，并督促企業(yè)制定防控方案、落實防控措施。

“由公司管理層、黨支部成員擔任防控小組成員，實行網格化管理，黨支部書記兼任網格長，黨支部委員擔任網格員。”依利安達黨支部書記余歡儀說。

在企業(yè)推行“微網格”建設，成為依利安達在疫情防控“大考”中突破重圍，逆勢前行的有力抓手。因為企業(yè)員工較多、流動頻繁，為減輕周邊村（社區(qū)）的防控壓力，依利安達黨支部積極與水口鎮(zhèn)溝通聯(lián)系，在公司黨群活動中心、廠區(qū)開辟場地，把核酸檢測點和疫苗接種點“搬”進企業(yè)?！懊看伍_展核酸檢測，我們都會提前統(tǒng)籌，合理組織微網格內的員工及其家屬錯峰進行核酸檢測，把員工等待時間控制在10分鐘以內，確保生產、防疫兩不誤。”依利安達董事曾建華說。

依利安達的5000多名員工來自五湖四海，由24個民族構成，為更好地服務企業(yè)，充分發(fā)揮好民族團結帶動群防群治的作用，水口派出所深化“警企聯(lián)動”機制，委任不同民族代表為網格員，多渠道收集員工意見，做到“事情在網格辦理、矛盾在網格化解、糾紛在網格調處”。如為職工提供“家門口”電動車上牌服務，設立交通安全勸導宣教點等，為企業(yè)和職工提供全方位的警務服務，助推企業(yè)平安高質量發(fā)展。

安全生產工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線。依利安達充分整合自身資源，以“警企聯(lián)建”為切入點，建立起保安、民族代表網格員、黨員志愿者為主要力量的水口義警隊伍，多次組織開展最小應急單元演練、消防安全演練、微網格消防安全隱患排查等。通過相互補位協(xié)作，共同開展企業(yè)內部安全生產和風險隱患防范化解工作，為廠區(qū)職工營造和諧穩(wěn)定的工作、生活環(huán)境。

今年以來，水口鎮(zhèn)認真貫徹落實關于黨建引領基層治理的工作要求，在深化基層各領域黨建互聯(lián)互動的廣度、深度、實度上下功夫，不斷創(chuàng)新載體抓手、狠抓工作落實，推動黨建引領基層治理工作持續(xù)提檔升級。

針對轄區(qū)企業(yè)較多的特點，按照產業(yè)引領、多元共建、聚力發(fā)展的思路，依托產業(yè)鏈細化基層治理單元，延伸組織觸角，在企業(yè)全面推行“微網格”建設，激活“紅色細胞”，形成“黨建引領、一主多元、六員示范、網格賦能”的黨建網格化管理體系。目前，依據各企業(yè)規(guī)模、員工數量，共設置“企業(yè)微網格”34個，配備企業(yè)網格長34人（由“兩新”組織黨支部書記兼任）。成立網格暖企服務團34個，成員由專業(yè)網格員（經濟發(fā)展辦人員），各轄區(qū)專職網格員，“兩新”黨組織黨員、企業(yè)員工代表、紅領青年（兼職網格員）等力量組成。