根據(jù)《關于開展全省供銷合作社系統(tǒng)先進集體、勞動模范和先進工作者評選表彰工作的通知》有關要求，經(jīng)開平市長沙供銷社集體研究推薦產(chǎn)生李巧嫻同志為廣東省供銷合作社系統(tǒng)勞動模范推薦對象。根據(jù)有關規(guī)定，現(xiàn)予公示。

在公示期間，個人和單位均可通過來信、來電、來訪等方式，反映公示對象的情況和問題。要堅持實事求是的原則，不得借機誹謗和誣告。以個人名義反映的提倡實名，以單位名義反映的應加蓋本單位公章。

公示時間：從2025年10月29日至11月4日止

受理單位：開平市長沙供銷社

地    址：開平市長沙街道杜澄大道南林峰北側之二

郵政編碼：539000

聯(lián)系電話：2213618

開平市長沙供銷社

2025年10月28日

李巧嫻同志基本情況及主要事跡

李巧嫻，女，1977年3月出生，廣東省江門開平市人，群眾，文化程度中專。2011年9月至2022年3月在開平市赤坎供銷社先后任出納和會計，2022年3月至今在開平市長沙供銷社任主任。

一、銳意創(chuàng)新，破解難題

隨著城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村勞動力老齡化、兼業(yè)化現(xiàn)象日益突出，“誰來種地”、“如何種好地”成為擺在傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)面前的現(xiàn)實難題。李巧嫻同志敏銳地洞察到這一趨勢，她深知，供銷合作社作為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，必須主動適應農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，創(chuàng)新服務模式，才能更好地履行時代賦予的使命。面對挑戰(zhàn)，她沒有退縮，而是積極尋求破局之道。她帶領長沙供銷社團隊，深入田間地頭，廣泛調(diào)研農(nóng)戶需求，精準把脈農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的痛點、難點。在經(jīng)過充分論證和精心籌備后，她果斷聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)實力雄厚的開平供銷優(yōu)禾農(nóng)業(yè)技術服務有限公司，率先在長沙區(qū)域引入并大力推廣“全程保姆式托管”這一創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)社會化服務模式。這一模式的核心是為農(nóng)戶提供從“耕、種、管、收”到“銷”的全鏈條、一體化服務。農(nóng)戶只需與供銷社簽訂托管協(xié)議，便可安心將土地交給專業(yè)的服務團隊打理，自己則從繁重的體力勞動中解放出來，可以安心外出務工或從事其他經(jīng)營，搖身一變成為令人羨慕的“甩手掌柜”。這不僅有效緩解了農(nóng)村勞動力不足的矛盾，更通過規(guī)?；?、專業(yè)化的生產(chǎn)管理，顯著提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和效益。在李巧嫻同志的不懈努力和精心推動下，“全程保姆式托管”服務在長沙鎮(zhèn)迅速落地生根、開花結果。截至目前，長沙供銷社已成功為當?shù)剞r(nóng)戶提供土地托管服務面積達4000余畝。通過集中采購農(nóng)資、統(tǒng)一機械化作業(yè)、科學田間管理等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，平均為參與托管的農(nóng)戶節(jié)約生產(chǎn)成本近30%，同時得益于先進技術的應用和精細化管理，糧食畝均增產(chǎn)達到5%。

二、優(yōu)化模式，打通農(nóng)資供應“最后一公里”

農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其質(zhì)量優(yōu)劣、供應及時與否直接關系到農(nóng)民的收成。李巧嫻同志深知農(nóng)資供應的重要性，她將保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應、維護農(nóng)民利益作為供銷社的一項基礎性、關鍵性工作來抓。傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售模式往往存在網(wǎng)點分散、配送不及時、價格不透明、質(zhì)量難保證等問題，特別是對于居住在偏遠村莊的農(nóng)戶來說，購買農(nóng)資更是不便。為解決農(nóng)資配送的“最后一公里”難題，李巧嫻同志大膽構想，積極構建了“線上采購+線下配送”一體化服務體系。她充分利用現(xiàn)代信息技術，拓展服務渠道。農(nóng)戶只需通過電話、微信等便捷方式，即可直接向長沙供銷社下單訂購所需農(nóng)資。供銷社接到訂單后，組織專人專車，提供快速、準確的送貨上門服務，直接將化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資配送到農(nóng)戶家中或田間地頭。這一舉措極大地便利了農(nóng)戶，尤其是解決了偏遠地區(qū)農(nóng)戶的購肥買藥難問題，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不誤農(nóng)時。在提供便捷服務的同時，李巧嫻同志始終將農(nóng)資質(zhì)量安全放在首位。她堅持“質(zhì)量就是生命線”的原則，嚴把采購關口，建立健全農(nóng)資質(zhì)量追溯體系。長沙供銷社的農(nóng)資產(chǎn)品主要從信譽好、質(zhì)量優(yōu)的正規(guī)生產(chǎn)廠家直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，不僅從源頭上杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品流入市場，保障了農(nóng)資品質(zhì)，也降低了采購成本，讓利于農(nóng)。

三、引領合作，賦能農(nóng)戶

為促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必然要求。而農(nóng)民專業(yè)合作社正是實現(xiàn)這一銜接的有效組織載體。為此，她積極發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢，大力領辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，引導農(nóng)戶走上合作發(fā)展、共同富裕的道路。通過長沙供銷社領辦的3家各具特色的農(nóng)民專業(yè)合作社，引入“大棚種植示范模式”，建設標準化示范基地，通過現(xiàn)場觀摩、技術培訓等方式，向社員和周邊農(nóng)戶展示先進種植技術和管理經(jīng)驗。這一模式產(chǎn)生了強大的輻射帶動效應。在合作社的示范引領下，周邊160多戶農(nóng)戶積極參與到標準化種植中來，帶動種植面積達3000多畝。合作社為農(nóng)戶提供統(tǒng)一的種苗供應、技術指導、病蟲害防治、品牌創(chuàng)建和市場營銷等服務，引導農(nóng)戶從傳統(tǒng)的分散經(jīng)營，逐步向適度規(guī)模化、標準化、集約化生產(chǎn)轉變，向規(guī)范化管理要效益。